פיתוח מערכות מידע

ארגונים רבים כמהים לפתח מערכת כאוות נפשם, מערכת שתייעל, תחדש, תנהל, תרגש ובעיקר תהפוך את הארגון לתואם פני העתיד (מינימום G5). החשש ליישם את המהלך הנכסף נעוץ במציאות. סיפורי האכזבה על מאות אלפי שקלים, מאות שעות הטמעה ואינסוף יועצים ומנהלי פרויקטים – שירדו לטמיון

פיתוח מערכות מידע

ארגונים רבים כמהים לפתח מערכת כאוות נפשם, מערכת שתייעל, תחדש, תנהל, תרגש ובעיקר תהפוך את הארגון לתואם פני העתיד (מינימום G5). החשש ליישם את המהלך הנכסף נעוץ במציאות. סיפורי האכזבה על מאות אלפי שקלים, מאות שעות הטמעה ואינסוף יועצים ומנהלי פרויקטים – שירדו לטמיון

הטכנולוגיהמשתנה מידי יום

פיתוח מערכת מידע היא החלטה משמעותית בחיי הארגון או היזם. זו החלטה רגעית אך בעלת משמעויות הרות גורל לטווח הארוך. ארגונים רבים כמהים לפתח מערכת כאוות נפשם, מערכת שתייעל, תחדש, תנהל, תרגש ובעיקר תהפוך את הארגון לתואם פני העתיד (מינימום G5). החשש ליישם את המהלך הנכסף נעוץ במציאות. סיפורי האכזבה על מאות אלפי שקלים, מאות שעות הטמעה ואינסוף יועצים ומנהלי פרויקטים – שירדו לטמיון. נקודת השיא של הארגון עלולה להסתמן כמשבר בלתי הפיך

פיתוח מעורר אסוציאטיבית תהליך ארוך, מורכב, המחייב אינספור אפיונים, פגישות ובדיקות. מלבד המשאבים הכלכליים שיש להקצות לו נדרש גם זמן ואפילו יכולת נבואית. הטכנולוגיה משתנה מדי יום, הצרכים והטכנולוגיות שהיו נכונות לתחילתו של התהליך בהכרח לא יתאימו לסופו. הרצון לקצר ולהעניק פתרון בזמן קצר מאלץ מפתחים רבים להסתייע באינטגרציה של פיתוחי מדף שאבד עליהם הכלח בתוספת עיטורי קוד – כאשר במבחן המציאות הם לא באמת מתאימים לצרכי הארגון.

פתרונות טכנולוגייםזריזים וגמישים

אין עוררין כי אי הוודאות העסקית מחייבת כל ארגון פתרונות טכנולוגיים שיהיו זריזים וגמישים. פתרונות שיישמו את החזון של הארגון, שיזרזו את השגת היעדים ובעיקר ישקפו את האמת העסקית של הארגון. הפיתוח הוא למעשה הארכיטקטורה הטכנולוגית של הארגון וככל שהוא יעיל, אפקטיבי, ממוקד, נגיש הוא משיג את המטרה. אך לא די בכך, עליו להתפתח במקביל לארגון. אסור שפיתוח יכבול את הארגון למציאות נקודתית, אסור שמערכת מידע תכפה תהליכי עבודה כדי שהארגון יתאים עצמו למגבלות של הקוד. פיתוח נכון הוא לעולם דינמי ורלוונטי

 

HAPPY TECH

מפתחת אסטרטגיה פיתוחית

הפי טק לומדת את הארגון מרצפת היצור ועד הצרכן, לומדת את החזון והיעדים, בוחנת את הצרכים ועל סמך אלה מפתחת אסטרטגיה פיתוחית. האפיון הראשוני הוא קליל ונושם אך לא כתוב בסלע. המפתחים שלנו חיים ונושמים את העסק וצרכיו עד לסיום הפיתוח. כל חלק עולה בזריזות כדי לאפשר משוב ושינויים בהתאם. אפיון עב כרס לרוב מחטיא למטרה, שכן כאשר קורם הפיתוח עור וגידים לא פעם מתעוררים צרכים נוספים. את השינויים הללו אנחנו רותמים ליצירת יתרון תחרותי עבור הארגון. תשומת לב רציפה למצוינות טכנית ואפין מולטי דיסציפלינרי, קוד יעיל ומקורי (אין שימוש בפיתוחי מדף) ושימת דגש על תוצר נגיש ואטרקטיבי. הפי טק שמה לנגד עיניה את האתגרים העסקיים הניצבים בפני הארגונים והיזמים תוך הבנה כי המציאות העסקית אינה וודאית ומספקת פתרונות המותאמים לארגון הספציפי ולצורך הרלוונטי – כל פיתוח הוא ייחודי, מקורי ומביא לידי ביטוי את הדי אן אי של הארגון – תוצר של אסטרטגיה ברורה ותהליך ייחודי